Experiência que transforma estratégia em resultado
Liderada por executivos que já estiveram do outro lado da mesa, a Sibille é uma consultoria boutique especializada em transformar estratégia em performance operacional sustentável.
A certeza de estar em boas mãos
Combinando experiência, método e atuação integrada, simplificamos decisões e impulsionamos o crescimento consistente das organizações na América Latina América Central e Caribe.
Transformamos estratégia em resultados sustentáveis
Strategy Execution
Estratégia precisa de sistema, não só de comunicação
Desdobramento de metas
Não é dividir número, mas alinhar da meta do negócio até a meta de cada área, com os meios acordados em cada nível.
Chame quando:
- A meta do ano ninguém consegue traduzir em ação de segunda feira
- A meta desce pronta, e quem vai executar não foi ouvido
- Duas áreas perseguem metas que se anulam
Governança da execução
Garante que a meta seja perseguida depois que desceu pra os tgimes: agenda do gestor, pauta de reunião, diário de bordo e tratamento de anomalias.
Chame quando:
- A mesma anomalia volta todo mês e é sempre tratada como novidade
- A reunião revisa o passado e não decide nada
- O gestor apaga incêndio e não sobra tempo para melhorar
Operations Planning
O que não se decide no plano, se paga na operação
Planejamento integrado
É comprometer, não estimar. É o ciclo que une demanda, suprimento e capacidade numa decisão só, com dono e cadência.
Chame quando:
- Vendas, produção e suprimentos planejam com números diferentes
- A falta do produto aparece no cliente antes de aparecer no plano
- O plano do mês já não vale na segunda semana
Desenho da rede operacional
É a pergunta que se responde antes de otimizar o que já existe. Onde fica a capacidade, como o fluxo é atendido e o que a estrutura custa para operar?
Chame quando:
- Cada expansão foi decidida por urgência, nunca por desenho
- Ninguém consegue dizer quanto custa atender o cliente mais distante
- A decisão de abrir ou fechar um centro está parada há dois orçamentos
Intelligent Operations
Estratégia precisa de sistema, não só de comunicação
Visibilidade da operação
é o desenho do que a operação enxerga: qual indicador, em que frequência, em que nível e de onde ele vem. Indicador que só explica o mês fechado não serve para decidir.
Chame quando:
- O número que decide a semana só fica pronto no fechamento do mês
- Cada área traz um número diferente para a mesma pergunta
- O relatório tem quarenta indicadores e ninguém sabe qual olhar primeiro
Painel de decisão
É a construção do que foi desenhado sobre a sua realidade e não a partir de uma modelo pronto: painel por nível de gestão, torre de controle da operação e alerta no desvio.
Chame quando:
- A reunião começa discutindo qual número está certo
- O dado existe no ERP e ninguém consegue tirar dele
- O desvio só vira alerta quando alguém lembra de abrir a planilha
Medição em campo
É o dado capturado onde ele nasce: no turno, na operação, na rota, na doca. É aplicativo simples na mão de quem opera em vez de planilha preenchida no fim do dia.
Chame quando:
- O apontamento é feito de memória no fim do turno
- A rota termina e ninguém sabe o que aconteceu no meio dela
- Condição insegura é apenas registrada no papel e ninguém trata
Operational Performance
A receita que estabiliza não é a que acelera
Visibilidade da operação
É entender onde a operação perde, quanto vale cada perda e em que ordem atacar. Você recebe uma lista priorizada com números, não um relatório.
Chame quando:
- Você sabe que perde, mas não sabe onde nem quanto
- A lista de melhorias tem trinta itens e nenhum tem valor calculado
- A melhoria começa pelo problema mais visível, não pelo mais caro
Recuperação e estabilização
É ideal para operações que não repetem o resultado. Primeiro paramos a queda, depois firmamos o padrão com condição básica do ativo, trabalho padronizado e tratamento de anomalias.
Chame quando:
- O resultado do mês depende de quem está de turno
- O nível de serviço caiu e ninguém sabe explicar
- O padrão existe no papel, mas não na operação
Aceleração de resultados
É ideial para operações que já são estáveis e querem chegar em outro patamar com elevação de gargalo, fluxo, produtividade e redesenho de processo.
Chame quando:
- A operação cumpre o padrão e o padrão já não basta
- O volume cresceu e o processo continua o mesmo
- A única saída que se enxerga é comprar capacidade nova
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Acompanhamos a decisão que atravessa sua empresa inteira
Executive Advisory é para quando uma decisão envolve mais de uma área, mais de um interesse e custos.
Com ele, um executivo que já esteve nesse lugar, conhece a operação por dentro e não está no seu organograma, acompanha a decisão até ela ser tomada, sem escopo e sem proposta no meio.
Cada mercado tem a sua operação
No Panamá, a operação é de trânsito e trabalhamos onde o volume passa: terminais, armazéns e redes de distribuição. Nesse mercado, a carga entra, se transforma e sai, com janelas de tempos curtas e pouca margem para erro.
No Brasil, a operação é de escala e trabalhamos na produtividade do parque instalado: o que a linha entrega por turno. Nesse mercado, a indústria e agroindústria disputam com os produtos importado dentro de casa.
No Peru, a operação nasce longe e trabalhamos onde o valor se forma: na extração, colheita e na primeira transformação. Nesse mercado, as minas, o campo e o mar produzem distantes do porto.
Operamos onde a sua empresa opera
Com o mesmo método, disciplina e nível de senioridade, atendemos operações industriais, logísticas e de supply chain no Panamá, Brasil e Peru.
Entendemos a realidade de cada empresa e mercado e garantimos uma condução sênior, do diagnóstico inicial à transferência de capacidade para a sua equipe.
Fique por dentro de todas as novidades
Vamos falar sobre a sua operação?
Respondemos pessoalmente: quem vai ler a sua mensagem é o executivo que irá conduzir o trabalho.