Muitas organizações dedicam semanas à elaboração de planos estratégicos.
Definem prioridades.
Analisam o mercado.
Identificam oportunidades.
No entanto, poucos meses depois, as operações continuam funcionando da mesma
forma que antes.
Por que isso ocorre?
Porque existe uma lacuna entre a estratégia e a execução.
A maioria das empresas sabe o que deseja alcançar.
O difícil é traduzir esses objetivos em ações concretas para cada nível da organização.
A diferença entre uma estratégia e um resultado
Uma estratégia pode dizer:
- Aumentar a rentabilidade.
- Melhorar o atendimento.
- Reduzir custos.
- Aumentar a participação no mercado.
Mas a operação precisa de respostas muito mais concretas: - O que a Cadeia de Suprimentos deve fazer?
- O que a Produção deve fazer?
- O que a Logística deve fazer?
- O que o Departamento de Compras deve fazer?
- O que cada gerente deve fazer?
Quando essas respostas não existem, a estratégia se transforma em uma apresentação.
Não em um resultado.
O poder do desdobramento de metas
As organizações de alto desempenho utilizam uma disciplina simples:
Transformam objetivos estratégicos em metas operacionais.
E as metas operacionais em planos de ação concretos.
Por exemplo:
OBJETIVO ESTRATÉGICO
Aumentar o EBITDA.
META OPERACIONAL
Reduzir as perdas de produção em 15%.
PLANO DE AÇÃO
- Reduzir os tempos de parada.
- Aumentar a disponibilidade dos equipamentos.
- Otimizar o rendimento.
- Melhorar o planejamento de manutenção.
Nesse momento, a estratégia deixa de ser uma mera intenção.
E começa a se transformar em execução.
O desafio não é definir a meta
O verdadeiro desafio é alinhar toda a organização em torno dela.
As melhores empresas não trabalham com iniciativas isoladas.
Elas constroem um sistema em que cada área compreende como contribui para o
resultado final.
Quando isso ocorre:
- As prioridades tornam-se claras.
- Os recursos são direcionados de forma mais eficaz.
- A velocidade de execução aumenta.
- Os resultados tornam-se previsíveis
Execução estratégica
A execução estratégica consiste exatamente nisso:
Transformar a visão da diretoria em ações concretas que ocorrem diariamente nas
operações.
Porque, no fim das contas:
A estratégia define a direção.
O desdobramento define as prioridades.
A execução define os resultados.
